華盛制罐

今天在上網(wǎng)時(shí)，看到一則關(guān)于易拉罐拉環(huán)和易拉罐的故事：拉環(huán)深深?lèi)?ài)著(zhù)拉罐，可是拉罐心里裝著(zhù)可樂(lè )。

突然有一天，拉環(huán)被打開(kāi)了，他放棄了，再也不要那樣的守著(zhù)易拉罐，決定成全易拉罐的愛(ài)情，再也不用無(wú)止盡的等待下去。即使面對的是犧牲，即使再也見(jiàn)不到易拉罐，也不要再那么不快樂(lè )下去了。

可樂(lè )開(kāi)心的叫著(zhù)沖出來(lái)，易拉罐在可樂(lè )慢慢涌出的時(shí)候，很多的酸楚涌上心頭，直到被淘空心的那一刻，突然覺(jué)得豁然開(kāi)朗起來(lái)，原來(lái)成全會(huì )是那么的輕松自在。

易拉罐望著(zhù)心里的口子，不經(jīng)意的想起拉環(huán)，想那個(gè)默默無(wú)聞的陪著(zhù)自己的拉環(huán)，離開(kāi)的時(shí)候竟然能在心里留下了一道無(wú)法填補的傷痕。想到可樂(lè )卻再也記不起它的樣子，只記得有那么多次的疼痛，卻不再記得那種疼痛的滋味有多痛。

正當易拉罐沉浸在對拉環(huán)的懷念中，一聲刺耳的金屬撞擊聲伴隨著(zhù)疼痛而來(lái)。當從疼痛中緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，巨大的幸福感籠罩著(zhù)易拉罐，因為當他睜開(kāi)眼的時(shí)候看到的是拉環(huán)久久不見(jiàn)的微笑。所以每當喝完罐裝可樂(lè )，請把拉環(huán)放入可樂(lè )罐，成全拉環(huán)的愛(ài)情。這是有趣卻又好可憐的一個(gè)故事。

但實(shí)際上，易拉罐是非常花心的存在。自1959年在美國俄亥俄州帝頓市DRT公司的艾馬爾·克林安·弗雷茲將他發(fā)明出來(lái)之后，就在把不同的液體裝入他的心里，從啤酒、各種果汁飲料，甚至連重慶火鍋油碟里的油都沒(méi)有放過(guò)。

但轉折是遇到白酒時(shí)，他被拒絕了。白酒和其他飲料不同，釀造裝灌之后，里面的各類(lèi)芳香物質(zhì)依然在發(fā)生變化，保質(zhì)期又很長(cháng)，更增加了這些反應的可能性，而且白酒的的脾氣不好，含有很多的酒精及其他化學(xué)物質(zhì)，如果白酒因為各種原因酸敗，產(chǎn)生了酸性物，就會(huì )與易拉罐發(fā)生摩擦，從而腐蝕罐體，導致泄漏的可能。

易拉罐的內心適宜裝含氣體的液體，比如可樂(lè )、汽水、啤酒等。這樣氣體一膨脹，就會(huì )增加罐壁的強度，利于運輸和貯藏。而不含氣體的飲料如白酒等，罐壁需要做得很厚才行，相比灌裝可樂(lè )類(lèi)型的液體成本就會(huì )高出很多。

以上只是個(gè)玩笑，但白酒因其自身的特殊性也確實(shí)不適宜用鋁制的易拉罐來(lái)灌裝，而只適宜用化學(xué)穩定性很好的玻璃或者瓷質(zhì)容器灌裝。

國內易拉罐業(yè)始于20世紀80年代初期，雖然只有三十年的歷史，卻走過(guò)了三次危機。一次是1988年實(shí)行銀根緊縮的政策背景下，國內對易拉罐生產(chǎn)和消費是否符合國情展開(kāi)激烈論戰。當時(shí)易拉罐被視為高消費、崇洋風(fēng)，同時(shí) 國家將原輔材進(jìn)口關(guān)稅由20%提高到40%，生產(chǎn)企業(yè)面臨生死考驗。

第二次危機發(fā)生在1989年6月，由于眾所周知的原因，全國飲料市場(chǎng)一落千丈，易拉罐 業(yè)陷入困境。第三次是"匯率風(fēng)波"，進(jìn)入20世紀90年代后，國內易拉罐業(yè)迅 速發(fā)展，原來(lái)罐廠(chǎng)擴容，新建廠(chǎng)增加，從而達到年產(chǎn)100億只的生產(chǎn)能力，但由于需求量始終未能有效突破，生產(chǎn)過(guò)剩導致了第四次危機。

近幾年隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，百姓生活水平的提高，以及對環(huán)保方面的重視，國內易拉罐歷經(jīng)第四次危機之后迎來(lái)了燦爛的日子。

總之，易拉罐的發(fā)展與該地區經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)，經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)環(huán)保意識提高，促進(jìn)對有效資源的循環(huán)使用，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。